STRUKTURIERT. EFFIZIENT. WIRKSAM
Digitale Transformation,
die Ergebnisse liefert
Ich bin Mag. Aida Sultanovic-Cosic und begleite Unternehmen
bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte.
16+
JAHRE ERFAHRUNG
in IT-Projekten und Transformationen
3.000+
PERSONENTAGE
erfolgreich eingesetzt
in Projekten
3
Fokusbereiche
Öffentlicher • Banken •
IT Sektor
100%
FOKUS AUF ERGEBNISSE
Nachhaltige Lösungen mit
messbarem Erfolg
MEINE KERNKOMPETENZEN
PROJEKTMANAGEMENT
• Risikomanagement
• Changemanagement
• Reporting & Controlling
• MS Project
BUSINESS ANALYSE
• Stakeholder Management
• Lösungskonzepte
• Prozessoptimierung
• JIRA
PROZESSMANAGEMENT
• Prozessdesign
• Effizienzsteigerung
• Kontinuierliche Verbesserung
• Enterprise Architect
AGILE COACH
• Coaching & Training
• Scrum / Kanban
• Teamentwicklung
• Confluence
Über mich
Senior IT Projektmanagerin | Senior Business Analystin | Scrum Masterin | Agile Coach
Ich bin Mag. Aida Sultanovic-Cosic, die Gründerin von ACT PRO CONSULTING. In meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement und in der Business Analyse habe ich immer wieder dasselbe Muster gesehen: Komplexe Projekte scheitern nicht an Ideen, sondern an fehlender Struktur, unklaren Prozessen und mangelnder Abstimmung zwischen Menschen und Systemen
Mit ACT PRO CONSULTING schließe ich genau diese Lücke. Ich unterstütze Organisationen dabei, Komplexität zu reduzieren und Projekte mit Klarheit, Struktur und Fokus auf Ergebnisse erfolgreich umzusetzen.
Weiters verbinde ich Projektmanagement, Business Analyse und Agile Coaching, um Unternehmen ganzheitliche in ihrer Transformation zu unterstützen. Diese drei Disziplinen sind für mich die zentralen Bausteine erfolgreicher Veränderungs-prozesse.
Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf konkreter Umsetzung und messbaren Ergebnissen. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Menschen, Prozesse und Technologie optimal zusammenspielen.
Der Weg zu Ihrem Projekterfolg
In drei einfachen Schritten von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Ziele.
Erstberatung
In einem ersten Gespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation, identifizieren Potenziale und definieren klare Projektziele.
Strategie & Planung
Ich entwickle ein maßgeschneidertes Konzept und wähle die passende Methodik (agil oder klassisch) für Ihr Vorhaben aus.
Umsetzung
Gemeinsam bringen wir Ihr Projekt ins Ziel. Ich begleite die Ausführung mit Fokus auf Qualität, Budget und Zeitplan.
E-Mail-Adresse
office@act-pro.at
Telefonnummer
+43 676 5769714
Hauptsitz
Johann Burkl-Gasse 29/4, 2320 Schwechat, Austria
Kontaktieren Sie mich
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre IT-Projekte effizient und zielgerichtet umzusetzen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Team verstärken kann.
Vereinbaren Sie noch heute einen Termin!
FAQs
Mein Ansatz basiert auf der engen Verzahnung von Business Analyse und Projektmanagement. Ich fungiere als Brücke zwischen den Fachabteilungen und der IT-Entwicklung. Durch klare Prozessmodellierung (z.B. mit ARIS oder Visio) und kontinuierliches Stakeholder-Management stelle ich sicher, dass keine Informationen verloren gehen und das Endprodukt einen echten geschäftlichen Mehrwert liefert, anstatt nur eine technische Lösung zu sein.
Absolut. Gerade in regulierten Branchen ist Agilität ein Schlüssel zum Erfolg, sofern sie richtig adaptiert wird. Ich unterstütze Unternehmen dabei, hybride Modelle zu implementieren, die die Flexibilität von Scrum oder Kanban mit den notwendigen Compliance- und Governance-Strukturen des Wasserfall-Modells verbinden. So erreichen wir schnellere Lieferzyklen, ohne die regulatorische Sicherheit zu gefährden.
Bei sogenannten „Troubled Projects“ priorisiere ich zuerst die Transparenz. Ich führe ein schnelles Assessment der aktuellen Situation durch, identifiziere die kritischen Blockaden und erstelle einen realistischen Recovery-Plan. Mein Fokus liegt dabei auf dem „End-to-End Delivery“ Mindset: Wir konzentrieren uns auf die kritischsten Ergebnisse, um das Projekt stabil zu stabilisieren und schrittweise wieder auf Kurs zu bringen.
Mein Ziel ist es nicht nur, ein Projekt abzuschließen, sondern das Team zu befähigen. Durch gezieltes Wissensmanagement, saubere Dokumentation in Tools wie Confluence und begleitendes Coaching der Mitarbeiter stelle ich sicher, dass die neuen Prozesse und Strukturen tief in der Organisation verankert sind. Mein „Agile Coaching“-Ansatz sorgt dafür, dass die Teams die notwendigen Kompetenzen entwickeln, um die Lösungen eigenständig weiterzuführen und kontinuierlich zu optimieren, lange nachdem die aktive Projektphase beendet ist.